昨天，江苏省淮安市清江浦区纪委监委通报的一起容错免责典型案例，引发各方热议。
事情发生于近两年前。一个总投资额覆盖苏北、辐射华东的重大产业项目，因二期技术指标暂未明确导致常规审批受阻。当时，清江浦区区管干部、负责项目人防事项审批的谢某某让企业出具限期补缺承诺书，以分步审批实现项目一期提前3个月开工，直接为企业节省成本200余万元。
事后，清江浦区纪委监委的核查结论认为，谢某某的做法确实违反了《江苏省实施〈中华人民共和国人民防空法〉办法》第十二条的规定中金汇融配资，但在动机上“出于公心”，过程上“企业及时补正”，结果上“未发现谋私利情形”，不但予以容错免责，还晋升其为三级主任科员。
仔细梳理此事的时间线，其中的时间差也值得玩味——违规行为发生于2023年6月，而容错决定直到9月项目完全合规后才作出。这种“事后追溯式”的容错，不同于风险报备制度的事前免责，既保留了制度刚性，又通过延迟判断为创新尝试留出验证期。正如区纪委监委负责人所言：“我们宽容失误而不纵容错误”。
“谢某某”被容错免责可以理解，但因此被提拔晋升，会不会导致更多人盲目效仿而蛮干硬上，产生消极效应？这是很多人的担忧。清江浦区的实践是，将容错限定在重大产业项目、营商环境优化等8个重点领域，设置了“评估论证—集体决策—风险报备—组织实施”的完整闭环，同时建立纪检、组织、审计等多部门联合研判机制。这种制度设计使得该区自2016年推行容错机制以来，近10年仅对15名干部实行免责，为2名受诬告干部正名，并没有“免责泛滥”。
更值得关注的是，事发两年之后，当地纪委监委选择7月1日党的生日这天通报案例，其目的不言而喻——激励广大党员干部从“怕担责”转向“勇担当”，为党和人民的事业破浪前行。
不可否认，一段时间里干部队伍中确实存在担心“洗碗效应”的小心思——越是勤于洗碗的人越容易打破碗碟，越是干事创业者越容易踩踏红线。谢某某案例的信号意义在于，“违规”不但没有减分，反成了干部考核的加分项，其晋升三级主任科员的结果，是组织信用在为担当者背书，这比简单强调“鼓励担当”更具说服力。
从这个角度来观察，谢某某获得晋升的意义已超越个体得失，进而揭示了深化改革的关键所在——当改革进入深水区，发展路径需要突破既有制度框架时，总要有人勇敢地迈出第一步。对于这些一心为公的先行者，各级党组织也要亮出鲜明态度，为担当者担当，为负责者负责中金汇融配资，为干事者撑腰！
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